2006年1月21日下午，集团2006年度经营工作会议在元博大酒店会议中心召开。会议总结了集团2005年的工作，并对集团经营管理、制度建设、产业布局、观念创新、文化建设、人才培养和使用等方面的现状进行了深刻的分析，明确了公司存在的问题所在，提出了2006年的发展思路，确定了2006年工作总体目标。会议由集团副总裁严红娟女士主持，集团领导、全体全资、控股、参股企业的经营班子以及各公司财务人员参加了会议。集团董事长严健军、总裁陈云权、副总裁吴玫琼女士在主席台就座。
 　　集团总裁陈云权在会上作了题为"立足当前、着眼未来、自主创新、持续发展"的年度经营工作报告，报告回顾了集团2005年度的经营工作，充分肯定了各企业在2005年度经营工作中取得的各项成绩，同时对存在的问题进行了详细的分析。报告指出，过去的一年致达集团抓住了市场机遇，逐渐完善现代企业制度，不断增强自主创新能力，致力于构建和谐企业，为企业发展提供力量源泉，使得集团取得了良好的经营成绩，工作中亮点纷呈--经济效益持续增长、市场营销领域不断拓展、自主创新能力有了增强、重组改制企业活力提高、集团产业优势集聚园区、企业管理水平得到提升、构建和谐社会成效显著。报告也指出，尽管2005年集团在经营业绩、企业管理、市场拓展和产品研发等方面取得了长足进步，但也应该清醒地看到，企业发展过程中还存在着许多问题和不足，比如要加强市场拓展力度，企业内部管理还存在薄弱环节，企业自主创新能力还有待提高，人才不能满足企业发展需求，等等。在此基础上，报告提出了集团2006年度经营工作的指导思想和目标任务，报告指出，2006年，集团要坚持以科学发展观统领企业经营，增强企业自主创新能力，努力实现管理观念现代化、产业结构合理化、岗位工作职业化，并积极打造和谐企业，为企业做大、做强形成共识和合力，持续提高企业核心竞争力，促进集团全面协调可持续发展。报告提出2006年要实现主营收入38亿元，同比增长40%、实现利润1.8亿元，同比增长50%的经营目标，并提出了具体的措施。
上海安字实业有限公司、上海致达智利达系统控制有限公司、江苏新大纸业有限公司、上海致达数字设备有限公司、上海金汇信息系统有限公司、上海光岳机械制造有限公司的企业代表以及全国劳动模范、室装公司下属上海红旗机筛厂技术部部长杨荣平在会上做了交流发言。
　　严健军董事长在听取了集团年度工作总结以及各企业代表交流发言后发表重要讲话。他充分肯定了集团各公司和广大员工在2005年取得的工作业绩，也指出了不足，他说，2005年致达集团取得了一定的成绩，但工作中仍然有很多不足--人才紧缺、相对于规模的利润率还有上升空间、企业品质提升较慢、管理需要进一步细化、产业有待整合等，这些问题要在发展中逐步解决。他明确提出集团2006年的总体目标--"加强管理、调整结构、规范发展、提升企业效益"，要求做四方面具体工作：
    一是制定好企业发展战略，提高企业创新能力。要求各企业制定好三年、五年发展规划，为致达第二个十年发展奠定基础；要求各企业要不断提高创新能力，特别强调要加强组织观念的创新。
    二是正确处理发展与管理的关系，建立企业健康运行的保障体系。要求各企业在今后发展中注重运营质量，完善现有管理制度，实现发展与管理的平衡；要求建立包括信托责任体系、监管体系和考核体系在内的企业健康运行保障体系，企业总经理、外派财务以及集团职能管理部门承担起各自的信托责任；强调今后集团要调整结构、整合资源、稳健投资，实现追求规模效应向追求经济效益模式转变。
    三是把企业文化应是我们致达今后发展的核心精神，并要赋予它新的深刻内涵，那就是"诚信、创新、勤奋、感恩"。要求全体致达员工有共同的价值观、共同的理念，减少内耗，使企业维持长久的生命力。
    四是加强人才培养，把企业的发展目标要与员工自身的发展目标相结合。用事业吸引人、用感情留住人、用工作培养人、用业绩考核人，让认同致达企业文化的员工成为集团今后发展的主力军，也使员工在实现企业目标的同时实现自身价值。
　　经营会当天上午，还邀请了两名专家分析了当前的宏观经济形势和刚出台的新《公司法》。一位专家是上海市体制改革研究所副所长、研究员汪胜洋，他讲座的主题是"迈向十一五的上海与企业的选择"；另一位主讲人是华东政法学院经济法学博士李俊峰，他讲座的主题是"职业风险与法律界限--公司高管如何面对新《公司法》的重大修改"，两个讲座在参会人员中获得了良好反响。